Restrukturierung Frankfurt

Herzlich willkommen auf unsere Krisenmanagement und Restrukturierungsberatung Frankfurt Landingpage mit Consulting Skills für Freiberufler, Selbstständige und Unternehmen. Sie erhalten einen kurzen Blick auf unsere Consulting Skills für einen nachhaltigen Turnaround und Förderung für Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten, der Digitalisierung und Transformation, diverse Finanzierungsinstrumente, Krisenmanagement, Restrukturierung oder modernes Sanierungsmanagement in Frankfurt.

Sie suchen eine unabhängige Restrukturierungsberatung für Frankfurt? Suchen Sie neue Impulse oder kreative Ideen für einen nachhaltigen Turnaround? Sind Sie offen für anderes, für neue Technologien? Machen Sie Schluss mit dem Stillstand? Kommen Sie Digital gut durch die Krise? Drücken Sie mit uns gemeinsam den Reset-Knopf?

Restrukturierungsberatung Frankfurt: durch die Krise mit nachhaltigen Turnaround

Märkte stehen niemals still, auch nicht in der Corona Zeit, sondern befinden sich in ständigem Wandel. Deshalb müssen Unternehmen fortlaufend daran arbeiten, sich erfolgreich immer wieder NEU zu positionieren. Dabei können die markt- und geopolitischen Rahmenbedingungen die eigene wirtschaftliche Entwicklung entweder positiv oder negativ beeinflussen. Neben den klassischen Zukunftsthemen „Digitalisierung“ und „Fachkräftemangel“ haben sich in den letzten Monaten zusätzliche Veränderungen herauskristallisiert die jedes Unternehmen vor große Herausforderungen stellen: Handelskonflikte und Klimawende.

Und jetzt wie auch in der nahen Zukunft beschäftigt uns die Corona Pandemie. Sind Sie eigentlich auf eine solche Krise vorbereitet? Sie werden im ersten Gedanken sagen nein. Und das eine solche Krise unter normalen marktwirtschaftlichen Rahmenbedingungen in diesem Ausmaß und anhaltender Dauer nicht zustande kommen würde. Einen Vorsprung nach dieser Krise ergibt sich wenn Ihr Unternehmen mit Digitalisierung, digitales Marketing und Restrukturierung erfolgreich Transformiert wurde!

Beratungszuschuss für Krisenmanagement und Restrukturierungsberatung in Frankfurt am Main

Beratungsförderung FrankfurtDie Europäische Union, Bund und Länder bieten Unternehmen und Gründern eine Vielzahl an Förderprogramme und Zuschüsse. Es zählt zur unternehmerischen Pflicht sich über Förderprogramme und Zuschüsse dauernd zu informieren. Denn nicht genutzte Fördermittel und Zuschüsse sind verlorenes (verschenktes) Kapital.

Förderung Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Das Corona-Virus hat für immer mehr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Freiberufler drastische, teilweise arbeitsplatz- oder existenzbedrohende Auswirkungen.

Waren zunächst insbesondere die Branchen Tourismus, Eventmanager, Messeveranstalter und Messebauer sowie der gesamte Einzelhandel und Gastronomiebereich betroffen, werden jetzt auch zunehmend der Fahrzeugbau, Handwerksunternehmen, Maschinenbauer, Metallbauer sowie Dienstleister mit Auftragsstornierungen, und -rückgängen oder unterbrochene Lieferketten konfrontiert.

Diese KMUs benötigen eine schnelle, unbürokratische Unterstützung in den sich stellenden betriebswirtschaftlichen Fragen und der Digitalisierung, im Marketing sowie einer strategischen Neuausrichtung, Reorganisation oder Restrukturierung durch professionelle Berater.

Die Corona Pandemie zwingt immer mehr Unternehmen in die Knie. Damit diese Unternehmen nicht umfallen kann von der BAFA ein Förderprogramm mit einem 90% Beratungszuschuss beantragt werden. Unternehmen in Schwierigkeiten erhalten einen Beratungszuschuss von bis zu 90% zu allen Fragen der Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit.

Zusätzlich kann eine weitere, zweite  allgemeine Beratung zur Vertiefung der Maßnahmen zur Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit mit bis zu 90% gefördert werden.

Restrukturierung FrankfurtErfolgreiche Restrukturierung in Frankfurt mit neue Impulse und kreative Ideen!

Für eine erfolgreiche Reorganisation, Restrukturierung oder eine Neupositionierung braucht es neue Impulse oder kreative Ideen. Ein Umdenken während und nach der Corona Pandemie muss in den Unternehmen erfolgen.

Erfolgreiche Unternehmen treffen den Nerv der Zeit – das heißt, sie sind zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot am richtigen Ort präsent. Die Erfolgsrezepte von heute können aber auch ganz schnell überholt sein. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen beweglich bleiben und sich kontinuierlich an neue Anforderungen durch Kunden, Märkte, Gesetzgeber und aktuell auch in Krisenzeiten anpassen. In unseren heutigen stagnierenden, aber sonst dynamischen Märkten wird die Taktung dabei immer kürzer; wer zu lange auf altbewährte Muster vertraut, ist schnell vom Mitbewerber abgehängt und im schlimmsten Fall ist die Existenz bedroht.

Streben Sie frühzeitig zu einer Restrukturierung oder Sanierung Ihres Unternehmens, noch bevor Sie sich in einer Insolvenz begeben! Und wenn es doch anders gewünscht wird, kennen wir auch die Instrumente der Insolvenz in Eigenverwaltung. Sie sollten nur zur Kenntnis nehmen, weniger als 5% der Insolvenzanträge in Eigenverwaltung führen zum gewünschten Erfolg.

Krisenmanagement und Restrukturierungsberatung in FrankfurtKrisenmanagement Frankfurt mit Interim Manager

Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.

Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens.

Grundsätzlich gilt also, je früher ein Unternehmen eine Beratung wahrnimmt, desto eher ist eine Restrukturierung, vielleicht sogar mit Fördermitteln oder immerhin eine geordnete Abwicklung möglich. Beratung und Unterstützung sollte daher nicht erst in einer Notsituation in Anspruch genommen werden. Wenn Alarmsignale wie Auftragsrückgang, Zahlungsprobleme und dann noch möglicherweise dauerhaft ausgeschöpfte Kontokredite vorliegen, ist es oftmals zu spät.

Digitalisierung und Restrukturierung FrankfurtDigitalisierung für eine leistungsstarke Restrukturierung in Frankfurt

Die Wirtschaft erfährt tiefe Umbrüche. Produkte mit maßgeschneidertem Design, die Produktion von kleinen Stückzahlen und schnelle Lieferung werden immer mehr zum Standard. In dieser 4.0-Welt kommunizieren Maschinen, Dienstleister, Produkte und Abnehmer von der Produktplanung bis hin zum Service über alle Stufen der Wertschöpfung hinweg.

Mit der zunehmenden Digitalisierung verändert sich das Wettbewerbsumfeld branchenübergreifend grundlegend. Banken, Einzelhandel, Handwerk, Gastronomie, das Gesundheitswesen, Hotellerie, Mittelstand, Produktion, Logistik und Verwaltungen – alle stehen bei der zunehmenden Digitalisierung und Einführung von durchgängigen elektronischen Geschäftsprozessen vor besonderen Herausforderungen.

Blockchain, neue Interfaces, künstliche Intelligenz, Quantencomputer, Cloud Computing und Cloud Telefonie, Industrie 4.0, IIoT,  Innovationsmanagement, additive Fertigung sowie New Work verändern die Arbeitswelt.  Eine ganze Reihe von Technologien! Doch welche davon sind schon heute mehr als nur einen Blick wert. Und vor allem: was ist für Ihr Unternehmen relevant? Wir werfen darauf einen Blick in einem Digitalen Workshop!

Mit Online-Marketing und SEO erfolgreich aus einer Restrukturierung in Frankfurt!

Online Marketing und SEO FrankfurtDer Bereich Vertieb und Marketing, speziell Online-Marketing, ist in der Sanierung und Restrukturierung von zentraler Bedeutung, da keine Sanierung und Restrukturierung ohne eine Stärkung der Kunden- und Marktorientierung und eine Verbesserung der Marktpositionierung nachhaltig Erfolg hat.

Im Vertrieb (meistens leider in den externen Agenturen) liegen die meisten Informationen über die Kunden und deren Kaufverhalten, vor allem Online, vor. Im Online-Marketing liegen alle Informationen über Positionierung, Analyse, Märkte, Besucherzahlen vor. Insofern ist der Vertrieb schon frühzeitig in die Ausarbeitung des neuen Unternehmensleitbildes eng einzubinden. Das Leitbild des restrukturierten Unternehmens muss schließlich Antwort auf die Frage geben, mit welchen Produkten und Leistungen in welchen Märkten das Unternehmen zukünftig agieren wird. Dazu ist ein genaues Verständnis der Kundenbedürfnisse und Märkte erforderlich.

Der Bereich Vertrieb und Marketing steht in der Restrukturierung vor einer großen Herausforderung. Einerseits wird es notwendig sein, die Vertriebsleistung zu steigern, andererseits werden Kosteneinsparungen notwendig und das in einem Umfeld in dem das Kundenvertrauen bereits stark litt.

Restrukturierung und Finanzierungsinstrumente für Frankfurt

Die Finanzierung von Unternehmen umfasst vielfältige Finanzierungsinstrumente vom klassischen Bankkredit über Working Capital Management bis hin zu komplexen Finanzprodukten.

Gerade oder spätestens jetzt, während und nach der Corona Krise, sollten Unternehmen eine Restrukturierung der Unternehmensfinanzen und der Bilanzstruktur vornehmen.

Denn oft werden bei der Finanzierung zu lange “eingefahrene Gleise” befahren. Das kann teuer und sogar riskant für Ihr Unternehmen werden. Wir helfen Ihnen, stattdessen die für Ihr Unternehmen richtige Finanzierung zu sichern: optimal hinsichtlich Liquidität und Bilanz sowie risikogerecht, inklusive möglicher Fördermittel, Zuschuss-, Bürgschafts- oder Beteiligungsprogramme. Auch die Finanzierungsanlässe sind unterschiedlich. Egal ob Projekt-, F&E- oder andere Finanzierungen.

Warum Sie uns als ihre Restrukturierungsberatung für Frankfurt kennen sollten:

Wir beraten Unternehmen über einen längeren Zeitraum, kennen deren Vergangenheit, kennen die Ist-Situation und setzen uns gemeinsam strategische Ziele für eine zukünftige gesunde Unternehmensentwicklung. Wie Ihre unternehmerischen Ziele aussehen ist abhängig von den Stepps die wir mit Innen gemeinsam umsetzten oder realisieren dürfen.

Dazu gehören die Anpassung der Organisationsstruktur und ein Finanzrahmen angepasst dem Unternehmenswachstum oder Unternehmens Stabilisierung. Auch eine Prozessoptimierung mit agilen Elementen für notwendige Prozessflexibilität wird berücksichtigt. Wir versuchen die knisternden Krisenelementen aus dem Unternehmen zu entfernen und dieses so zu Restrukturieren, Reorganisieren oder NEU zu positionieren, damit Sie auf einer solchen Krise vorbereitet sind. Die wirtschaftlichen Instrumente waren oder sind vorhanden und warten darauf umgesetzt zu werden.

In mehr als 30 Jahren Berufserfahrung als Selbstständiger, Geschäftspartner und Unternehmer sammelten wir viele Skills die wir Ihnen näher bringen möchten damit wir Sie auf die Ereignisse in der nahen und fernen Zukunft best möglichst und flexibel genug vorbereiten. Machen Sie mit? Erlauben Sie konstruktive Kritik? Herzlich willkommen! Wir freuen uns Sie kennen zu lernen!

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