Interim Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Position oder in Projekten. Sie verlassen das Unternehmen oder die besetzte Position, sobald das Problem gelöst, beispielsweise eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist, oder nach Abschluss des Projektes, in dem sie tätig waren.
Unsere Interim Manager sind praxiserprobte Experten mit langjähriger Berufserfahrung, die in der Regel eine Laufbahn als Führungskraft, vorzugsweise als Geschäftsführer, vorweisen. Sie sind darauf spezialisiert, zielführend und souverän ihre Einsätze in Unternehmen durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
Die Pandemie stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Wichtige Projekte stehen in den Startblöcken, müssen aber aufgrund der vorherrschenden Umstände zurückgestellt werden. Von der finanziellen Seite aus ist es schwierig die Unterstützung eines externen Managers zu rechtfertigen, um die Projekte dennoch realisieren zu können.
Doch mit dem Know-How von Interim Managern ergibt sich für Unternehmen eine Option, strategisch wertvolle Projekte trotzdem umsetzen zu können. Deshalb sollten Unternehmensführer gerade in kriselnden Zeiten darüber nachdenken einen Interim Manager zur Seite zu ziehen. Je nach Anforderung wird der Manager sein Wissen einbringen, um sich nach Abschluss des Projekts neuen Aufgaben zu widmen.
Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens. Denn jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.
Der Restrukturierungsberater prüft die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens, erstellt ein Fortführungsgutachten. Hat der Unternehmer im Wettbewerb eine Chance? Welche Maßnahmen könnte er treffen? Ist die Fortführung realistisch, setzt der Interim Manager den Maßnahmenkatalog in die Tat um. Weil er die Erfahrung in vergleichbaren Situationen hat, weiß er –im Gegensatz zum bisherigen Management –, was zu tun ist.
Interim Manager werden immer dann beauftragt, wenn es gilt, schnell, kompetent und bedarfsgerecht externes Know-how ins Unternehmen zu holen. Auch bei Managern auf Zeit geht es selten um rein mengenmäßige Verstärkung der Führungskapazität im Unternehmen. Vielmehr sollen sich bewusst Manager mit überlegener Erfahrung einem Problem widmen, das für sie nicht neu ist, sondern für dessen Lösung sie reichhaltige Expertise mitbringen.