Herzlich willkommen bei

AdNet Consulting

Bleiben Sie beweglich im dynamischen Mark! Jetzt erfolgreich die Weichen für die Zukunft Ihres Unternehmens stellen!!!

Digitalisierung und Transformation

AdNet Digital

Digitale Geschäftsprozesse um Projektaktivitäten transparent, messbar und somit steuerbar zu machen.

Change Management mit

AdNet Navigator

für einen erfolgreichen Turnaround mit neue Impulse und kreative Ideen!

Praxisorientierte Gründungsberatung

AdNet StartUp

Wir begleiten ihre Gründung von der Idee bis zum erfolgreichen Start! und darüber hinaus!

Den Generationswechsel mit

AdNet Nachfolgeberatung

erfolgreich und harmonisch meistern! Wir sind Ihr Beratungspartner für die Bewertung und Nachfolge von und im Unternehmen!

Unternehmensberatung für Ihren Erfolg – AdNet Consulting

Unsere Management- und Strategieberatung bietet der Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren und durchsetzen kann. Wir helfen im Betrieb, Organisation oder Unternehmen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen. Es kann sich dabei zum Beispiel um das Thema Digitalisierung und Transformation, Nutzung von digitalen Tools, um einer Verbesserung der Finanz- und Bilanzstruktur, einer Produktivitätssteigerung, der Mitarbeiterbindung, einer Sicherungs- oder Wachstumsstrategie, um das Produktmanagement, sinnvolles und erfolgreiches Online Marketing, wie ein Unternehmen Agilität lebt, um modernes Sanierungsmanagement, einer Restrukturierung, Reorganisation oder Neupositionierung handeln.

Jetzt erfolgreich die Weichen für die Zukunft Ihres Unternehmens stellen:

Wenn alles gut läuft, begeben sich Unternehmen häufig in einen Erfolgs-Modus, der den alten Status hält und wenig Veränderungen zulässt. Das ist gefährlich, denn der Markt verändert sich ständig und der Mitbewerber kann schnell vorbeiziehen. Eine schwierige Ausgangsposition, vor allem jetzt während der Corona Pandemie, um dann angemessen und zeitnah auf Veränderungen zu reagieren.

Damit Ihr Unternehmen in Bewegung bleibt und sich kontinuierlich weiterentwickelt, braucht es ständig neue Impulse in der Routine. Erfolgsmuster müssen auf den Prüfstand, Überzeugungen und Ziele müssen konsequent hinterfragt werden. Ein kompetenter, neutraler Partner mit Blick von außen ist hier die beste Lösung. Wir stellen Ihren Geschäftsalltag auf den Prüfstand, hinterfragen alte Gewohnheiten und Muster und bringen neue Ideen und Impulse in Ihr Unternehmen!

Managementberatung und Unternehmensstrategie mit Zukunftsthemen

Märkte und Marktsegmente stehen niemals still. Sie befinden sich in ständigem Wandel. Unternehmen werden fortlaufend daran arbeiten, sich erfolgreich immer wieder NEU zu positionieren. Dabei können die markt- und geopolitischen Rahmenbedingungen die eigene wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, entweder positiv oder negativ.

Neben den klassischen Zukunftsthemen „Digitalisierung“ und „Fachkräftemangel“ haben sich in den letzten Monaten zusätzliche Veränderungen herauskristallisiert. Jedes Unternehmen wird zusätzlich vor große Herausforderungen gestellt: Energiekrise, hybride Bedrohungen, Destabilisierungen, Handelskonflikte und Klimawende. Zusätzlich beschäftigt uns jetzt, wie auch in der nahen Zukunft diverse Konflikte und ihre Folgen.

In dieser schwierigen Zeit bietet unsere Management- und Strategieberatung der Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren und durchsetzen kann. Wir helfen im Betrieb, Organisation oder Unternehmen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen:

Agilität und Dynamik für ihr Management und im Unternehmen

Agile Unternehmen handeln proaktiv und antizipativ. Sie versuchen eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Agilität ist auch eine Art Führungsdisziplin. Es geht darum, Gruppen von Menschen im Unternehmen dazu zu befähigen, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen.

Agilität erfordert ein Umdenken zuvorderst im Topmanagement. Führungskräfte lernen Teams mit Personen zu besetzen, die unterschiedliche Perspektiven einnehmen. Nur so ist gewährleistet, dass wachsame Augen den Lauf der Dinge aus verschiedenen Winkeln im Blick behalten.

Im Zeitalter der Agilität wird der Manager vom Generalplaner zum visionären Sparringspartner seiner Mitarbeiter. Dadurch erhalten Begriffe wie Leadership, Vertrauen, Motivation und Inspiration eine neue Bedeutung. Führungskräfte sind nun eher Menschenkenner als Fachleute, für das Projektmanagement gibt es inzwischen ausreichend viele Tools.

Arbeitswelt im Wandel mit New Work, Coworking und Hybridoffice

Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. In dieser neuen Arbeitswelt wollen alle Unternehmen Zukunftsfähig sein. Das erfordert Umdenken von Unternehmen wie auch von Mitarbeitern. Denn die bisherigen Arbeitsweisen stoßen an Grenzen und neue flexible, kostengünstigere und all inklusive Ansätze bekommen viel Aufmerksamkeit.

Coworking ist ein aufstrebendes Geschäftsmodel für Selbstständige, Startups und für Unternehmen. Coworking ist eine Entwicklung im Bereich „neue Arbeitsformen“. Freiberufler, kleinere Startups oder digitale Nomaden arbeiten dabei in meist größeren, verhältnismäßig offenen Räumen und können auf diese Weise voneinander profitieren.

Auch Unternehmen profitieren von der flexiblen Vertragsgestaltung, keine langen Laufzeiten und keine langen Kündigungsfristen. Einfach flexibel arbeiten, entwickeln und in einer Community Informationen austauschen.

Als Unternehmensberatung empfehlen wir Startups, aber auch etablierte Unternehmen sich mit den Themen der neuen Arbeitswelt auseinander zu setzten. Erst die Corona Pandemie zwang Unternehmen zum Umdenken. Wie Nachhaltig wird New Work, Coworking und Hybridoffice von ihrem Unternehmen zukünftig eingesetzt?

Digitalisierung und Transformation macht Leistungsstark und sichert ihren Erfolg!

Die Wirtschaft erfährt tiefe Umbrüche. Produkte mit maßgeschneidertem Design, die Produktion von kleinen Stückzahlen und schnelle Lieferung werden immer mehr zum Standard. In dieser 4.0-Welt kommunizieren Maschinen, Dienstleister, Produkte und Abnehmer von der Produktplanung bis hin zum Service über alle Stufen der Wertschöpfung hinweg.

Mit der zunehmenden Digitalisierung verändert sich das Wettbewerbsumfeld branchenübergreifend grundlegend. Banken, Einzelhandel, Handwerk, Gastronomie, das Gesundheitswesen, Hotellerie, Mittelstand, Produktion, Logistik und Verwaltungen – alle stehen bei der zunehmenden Digitalisierung und Einführung von durchgängigen elektronischen Geschäftsprozessen vor besonderen Herausforderungen.

Blockchain, neue Interfaces, künstliche Intelligenz, Quantencomputer, Cloud Computing und Cloud Telefonie, Industrie 4.0, IIoT,  Innovationsmanagement, additive Fertigung und New Work verändern die Arbeitswelt.  Eine ganze Reihe von Technologien! Doch welche davon sind schon heute mehr als nur einen Blick wert. Und vor allem: was ist für ihr Unternehmen relevant?

Mit Social Media, digitales Marketing und SEO effektiv zum Erfolg!

Professionelles Online-Marketing ist jetzt schon eines der wichtigsten Instrumente zur Kundengewinnung. Unternehmen die in Zukunft den Erfolg des Online-Marketings unterschätzen und vernachlässigen werden vom Mitbewerber überholt oder vom Markt verschwinden.

Die Suche allein in Suchmaschinen wie Google oder Bing spielen heute für Unternehmen eine wichtige Rolle. Es ist allerdings auch enorm wichtig dort gefunden zu werden. Neben einer professionelle Suchmaschinenoptimierung ist Online Marketing als Kernsäule der Kommunikation nicht mehr wegzudenken. Zusätzlich mit der Einführung der EU-DSGVO und der Erschwerung der Kommunikation mit Verbrauchern kommt kein Unternehmen in Zeiten von zunehmender Bedeutung des Internets und dem Voranschreiten der Digitalisierung daran vorbei.

Web Analyse Tools wie eine BWA nutzen

Eine technisch einwandfreie Website ist eine der Voraussetzungen für gute Positionierungen in den Suchmaschinen. Sie manuell auf einen langen Katalog möglicher Fehler zu untersuchen, ist mühselig – wenn nicht sogar am Rande der Unmöglichkeit. Mit unserer Web Analyse ist es wie mit dem Blick unter die Haube eines Fahrzeuges. AdNet Digital liefert Auswertungen der unterschiedlichsten Web Analytics Tools, so wie eine BWA (Betriebswirtschaftliche Auswertung), für eine bessere Positionierung,  zur digitalen Markterschließung, für eine Absatzsteigerung, für einen neuen Markt oder neue Zielgruppe!

AdNet StartUp begleitet ihre Existenzgründung von der Idee bis zum erfolgreichen Start!

Sie haben eine gute Geschäftsidee und wollen sich selbstständig machen? Sie möchten ein etabliertes Unternehmen weiterführen? Existenzgründern stehen viele Wege offen. Damit der Weg auch zum Erfolg führt, muss er zum geplanten Geschäft und auch zu Ihnen passen. Wir beraten Sie rund um Geschäftsmodell, Rechtsform, Finanzierung, Steuer und Marketing. Passgenau zugeschnitten auf Ihre persönlichen Ressourcen und Rahmenbedingungen finden wir Ihr stimmiges Gesamtkonzept. Damit Sie auf sicherem Fundament unbelastet durchstarten können.

Weichen zur Existenzgründung richtig stellen

Damit aus der Geschäftsidee ein erfolgreiches und tragfähiges  Geschäftsmodell wird, gilt es typische Erstgründer-Fehler zu vermeiden. Zahlreiche Faktoren schon müssen  vor der Firmengründung  beachtet werden. Wir kennen uns aus, informieren Sie und ebnen Ihnen so den richtigen Weg. Schon durch ein erstes Gespräch mit einem erfahrenen Gründungsberater von AdNet StartUp können Sie typischen Stolpersteinen ausweichen, unnötige Kosten vermeiden und mögliche Risiken eingrenzen. Wir unterstützen Sie bei der Wahl der optimalen wirtschaftlichen und steuerlichen Rechtsform und verhelfen Ihnen mit sofort umsetzbaren, praxisbezogenen Tipps zum Erfolg.

In der Unternehmensnachfolge den Wechsel erfolgreich und harmonisch meistern

Erfolgreiche Nachfolgeregelung heißt, den nachhaltig besten Weg für Sie und Ihr Unternehmen zu finden. Die Verantwortung abzugeben, ist keine leichte Entscheidung. Wir begleiten die Übergabe mit dem Ziel, dass Ihr Lebenswerk optimal weitergeführt wird. Ihre erfolgreiche Geschäftsidee, Ihre Arbeit und Investitionen und die vielen wertvollen Geschäftskontakte, die Sie im Lauf der Jahre geknüpft haben, sollten Bestand haben.

Wir begleiten den kompletten Übergabeprozess mit kompetenter Beratung. In der Übergabephase liegt auch immer die Chance, die bestehende Organisation und etablierte Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls an neue Anforderungen anzupassen. Durch einen gelungenen Wechsel kann sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln und so dauerhaft auf der Erfolgsspur bleiben.

Wir klären mit Ihnen die entsprechenden betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens und unterstützen Sie dann auch bei der korrekten organisatorischen und kaufmännischen Abwicklung der Nachfolge, denn fundierte, präzise Regelungen sind die beste Grundlage für eine harmonische Übergabe und den reibungslosen weiteren Geschäftsbetrieb.

Der AdNet Navigator für einen erfolgreichen Turnaround mit neue Impulse und kreative Ideen!

Erfolgreiche Unternehmen treffen den Nerv der Zeit – das heißt, sie sind zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot am richtigen Ort präsent. Die Erfolgsrezepte von heute können aber auch ganz schnell überholt sein. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen beweglich bleiben und sich kontinuierlich an neue Anforderungen durch Kunden, Märkte, Gesetzgeber und aktuell auch in Krisenzeiten anpassen. In unseren heutigen stagnierenden, aber sonst dynamischen Märkten wird die Taktung dabei immer kürzer; wer zu lange auf altbewährte Muster vertraut, ist schnell vom Mitbewerber abgehängt und im schlimmsten Fall ist die Existenz bedroht.

Für eine erfolgreiche Reorganisation, Restrukturierung oder eine Neupositionierung braucht es neue Impulse oder kreative Ideen. Ein Umdenken während und nach der Corona Pandemie muss in den Unternehmen erfolgen. Streben Sie frühzeitig zu einer Sanierung und Restrukturierung ihres Unternehmens. Die Instrumente für eine erfolgreiche Restrukturierung sind vorhanden. Nutzen Sie diese!!  Wir vom AdNet Navigator unterstützt Sie dabei!

Krisen mit externem Navigator erfolgreich bewältigen!

Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens. Denn jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.

Grundsätzlich gilt also, je früher ein Unternehmen eine Beratung wahrnimmt, desto eher ist eine Restrukturierung, vielleicht sogar mit Fördermitteln oder immerhin eine geordnete Abwicklung möglich. Beratung und Unterstützung sollte daher nicht erst in einer Notsituation in Anspruch genommen werden. Wenn Alarmsignale wie Auftragsrückgang, Zahlungsprobleme und dann noch möglicherweise dauerhaft ausgeschöpfte Kontokredite vorliegen, ist es oftmals zu spät.

Krisenkommunikation für Ihr Krisenmanagement

Eine gute Krisenkommunikation erzeugt Sicherheit und ist Informativ. Die Krisenkommunikation bildet einen wichtigen Teil des Krisenmanagements, der leider oft zu wenig Beachtung findet. Eine gezielt eingesetzte Kommunikation kann helfen, sich anbahnende Krisen zu verhindern oder bereits bestehende Krisen erfolgreich zu meistern. Wenn Sie erfahren möchten, wie und welche Krisen wir für unsere Kunden bewältigen konnte, kontaktieren Sie uns!

Beratungsförderung für die Anpassungs-, Beschäftigungs-, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von KMU

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Über 99 % aller Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Mehr als die Hälfte aller abhängig Beschäftigen sowie nahezu drei Viertel der Auszubildenden arbeiten in KMU. Damit der deutsche Mittelstand auch in Zukunft stark bleibt, sind Neugründungen und Übernahmen bestehender Unternehmen genauso wichtig wie eine stetige Anpassung der Unternehmen an sich schnell verändernde Rahmenbedingungen. Dabei ist die Förderung von Unternehmensberatungen ein wichtiges Instrument für KMU.

Ziel der Förderung ist es, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von KMU auf der Grundlage der Hilfe zur Selbsthilfe zu erhöhen. Auch KMU, die sich in wirtschaftlich angespannter Situation befinden, sollen unterstützt werden, um deren Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Darüber hinaus sollen die Beratungsmaßnahmen die unternehmerischen Kompetenzen vertiefen und Arbeitsplätze schaffen sowie sichern, damit sie am Markt Bestand haben können. Die Erreichung dieser Ziele wird auch Gegenstand der Erfolgskontrolle sowie einer möglichen externen Evaluation sein.

Förderung von Beratungsleistungen

Zweck der geförderten Beratungen ist die Stärkung des unternehmerischen Know-hows von KMU sowie von Angehörigen der Freien Berufe. Im Vergleich zu großen Unternehmen verfügen sie nur über begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen. Mit einem Zuschuss zu den Kosten einer Beratungsmaßnahme soll es KMU erleichtert werden, externen Rat in Anspruch zu nehmen. Sie sollen dadurch ihre Befähigung steigern, auf die vielfältigen Herausforderungen der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung sowie der durch den demografischen, digitalen und ökologischen Wandel bedingten Veränderungen mit unternehmerischen Mitteln reagieren zu können.

Es wird erwartet, dass die Beratungsleistungen die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045 berücksichtigen. Dies kann auch Gegenstand der Erfolgskontrolle sowie einer möglichen externen Evaluation sein. Die Unternehmensberatung selbst leistet einen direkten Beitrag zu SDG 9 (Innovationen unterstützen) der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie. Die Förderrichtlinie für die Förderung: https://www.adnet.consulting/foerderung-von-unternehmensberatungen/

AdNet Consulting – Individuell, Innovativ, Unabhängig

  • individuelle Lösungen für Freiberufler, Selbstständige, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU)
  • Konzepte für eine innovative, nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung
  • Technologie und Industrieberatung
  • Unternehmensplanung, Finanzierungsinstrumente und Controlling
  • Gründungsberatung und Unternehmensnachfolge
  • Krisenkommunikation, Krisenmanagement und Restrukturierung
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  • Marketingberatung und Social Media
  • Online-Marketing SEA, Suchmaschinenoptimierung SEO und diverse Analytik Tools

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