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Öffnungszeiten
Mo - Sa 9:00 bis 13:00 Uhr und von 14:00 bis 18:30 Uhr
Sonn- und Feiertage geschlossen

Heute war bei uns im Weingut eine Menge los. Im W

Heute war bei uns im Weingut eine Menge los.

Im Weinberg haben wir heute die letzten Vorbereitungen für unser neues Jungfeld getroffen und die Reben warten auf die morgige Pflanzung.

Am Abend haben Konstantin und Philipp noch unseren Planwagen verschönert und David durfte eure Bestellungen zum Versand kommissionieren.

Nun genießen wir zum Feierabend noch ein schönes Glas Wein 🙂

#deutscherwein #rheinhessenwein #rheinhessen #planwagenfahrt #weinberg #weinbergsrundfahrt #weingut #weingutkonstantindengler #bacchus #leckerweinchen #gaualgesheim #geilerausblick #weinwanderung #teamwork #dankbar #fendt #sauvignonblanc

Weinbergs - Update mit Konstantin 🙂 Termine für

Weinbergs - Update mit Konstantin 🙂

Termine für Konstantin mal ganz privat
19. April ab 18:00 Uhr
29. Juni ab 17:00 Uhr
24. August ab 17:00 Uhr

Anmeldung unter weingut@sankt-marienhof.de oder www.sankt-marienhof.eu/einkaufen

Wir wünschen unseren Weinfreunden, unserem Team,

Wir wünschen unseren Weinfreunden, unserem Team, unserer Familie und allen Freunden ein frohes Osterfest 🙂

Passend zu Ostern blüht die Winterbegrünung in unseren Weinbergen und die Reben erholen sich gerade von den langen Trockenphasen der letzten Jahre.

Was ist der Hintergrund der Begrünung?
Wir produzieren dadurch unseren eigenen Humus in den Weinbergen und lockern gleichzeitig durch die Pfahlwurzel der Pflanzen den Boden auf. Somit erhalten wir eine hervorragende Bodenstruktur.

#rheinhessenwein #rheinhessen #deutscherwein #winterbegrünung #Ostern #teamwork #weingutkonstantindengler #weingut #sauvignonblanc #gaualgesheim #rheinlandpfalz #frühling #weinberge #reben

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Informationen zu weiteren Referenzen aus Branchen und Regionen informieren wir Sie gerne persönlich.

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adnetconsulting

Beratung Unternehmensnachfolge mit dem Blick fürs

Beratung Unternehmensnachfolge mit dem Blick fürs Detail

Eine Unternehmensnachfolge ist ein bedeutendes Thema, mit dem sich fast alle Unternehmen im Mittelstand einmal beschäftigen müssen. Eine erfolgreiche Übergabe des Betriebs an die nächste Generation der eigenen Familie oder einen externen Nachfolger kann entscheidend für den Fortbestand und Erfolg des Unternehmens sein. Doch oft wird die Bedeutung der Nachfolge unterschätzt oder sogar ganz vernachlässigt, insbesondere wenn sich innerhalb der Familie kein geeigneter Nachfolger findet.

Viele Inhaber von kleinen und mittelständischen Unternehmen haben keine klare Vorstellung davon, wer ihre Firma einmal übernehmen soll oder wie eine geordnete Übergabe ablaufen könnte.

Dabei gibt es in den drei Phasen der Unternehmensnachfolge zahlreiche Herausforderungen zu bewältigen: die Suche nach einem geeigneten Nachfolger, die finanzielle Absicherung des Übertragenden sowie rechtliche Aspekte müssen berücksichtigt werden. Auch emotionale Faktoren spielen bei einer Unternehmensnachfolge eine Rolle – schließlich geht es im KMU oftmals um das Lebenswerk eines Menschen. Umso wichtiger ist es daher, sich frühzeitig mit dem Nachfolgeprozess auseinanderzusetzen und gegebenenfalls auch professionelle Beratung in Anspruch zu nehmen. Nur so können mögliche Risiken minimiert und Chancen optimal genutzt werden.

#unternehmensnachfolge #nachfolgeplanung #nachfolgeregelung #adnetconsulting #unternehmensbewertung #nachfolgecoaching

Die neue BAFA Förderrichtlinie für die Förderun

Die neue BAFA Förderrichtlinie für die Förderung von KMUs durch eine Unternehmensberatung wurde Dezember 2022 im Bundesanzeiger veröffentlicht.

Veränderungen:
- förderfähige Beratungskosten in Höhe von netto € 3.500,-
- Auslagen und Reisekosten sind jetzt förderfähig
- zwei Beratungen pro Jahr möglich, allerdings
- max 5 abgeschlossene Beratungen zwischen 2023 und 2026
- keine Differenzierung mehr von Jungunternehmen oder Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Alle Unternehmen werden mit einem Zuschuss von 50% der Beratungskosten gefördert
- Region #trier und #lüneburg werden mit 80% gefördert wie auch die neuen Bundesländer außer Berlin und Leipzig
- Landwirtschaft und Weinbaubetriebe werden nicht gefördert
- es wird erwartet, dass die Beratungsleistungen die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045 berücksichtigen.

Geltungsdauer dieser Richtlinie vom 01.01.2023 bis 31.12.2026. Die vollständige Richtlinie könnt ihr auf unsere WebSeite adnet.consulting - Menü Themen - Beratungsförderung nachlesen.

#adnetconsulting #adnetdigital #adnetnavigator #adnetdigital #unternehmensberatung #consulting #beratungsförderung #restrukturierung #unternehmensnachfolge #digitalisierung #transformation #maschinenbau #fahrzeugbau #handwerk #handel #gastronomie #einzelhandel #werkzeugbau #pflegedienste #bauwirtschaft #finanzierung #finanzplanung #managementberatung #unternehmensstrategie #unternehmensgründung

Unternehmensnachfolgen bis Ende 2025 Nachdem das

Unternehmensnachfolgen bis Ende 2025

Nachdem das Corona-Jahr 2020 die Zukunftsplanungen vieler mittelständischer Unternehmen auf Eis gelegt hat, rückt das Nachfolgemanagement nun wieder höher auf der Agenda. Zum einen beschäftigen sich generell wieder mehr KMU-Inhaberinnen und -Inhaber mit dem Fortbestand des Unternehmens. Zum anderen will ein größerer Anteil von ihnen das Unternehmen in die Hände einer Nachfolgerin oder eines Nachfolgers legen (39 vs. 33 %).

Das gilt sowohl für Übergaben, die noch recht weit in der Zukunft liegen, als auch für Nachfolgevorhaben in näherer Zukunft. Kurzfristig, d. h. im Laufe der nächsten zwei Jahre, streben 6 % der KMU eine Nachfolge an, weitere 10 % mittelfristig binnen drei bis fünf Jahren. Der Anteil von KMU, die eine Nachfolge in der langen Frist anstreben (mehr als sechs Jahre) liegt bei 24 %. In absoluten Zahlen ausgedrückt, bedeutet das: Bis zum Ende des Jahr 2022 streben rund 230.000 der insgesamt 3,8 Mio. mittelständischen Unternehmen eine Nachfolge an. In mittelfristiger Perspektive bis Ende des Jahres 2025 sind es insgesamt ca. 600.000 nachfolgeinteressierte Unternehmen.

https://www.beratung-unternehmensnachfolge.eu/nachfolge-mittelstand-2021-600000-unternehmensnachfolgen-bis-ende-2025-angestrebt/

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adnetdigital

1000 digitale Tools | Digitale Services | Digitale Prozesse | Software Solutions | Cybersecurity | Transformation

Digitale Transformation der Buchhaltung Wie Techno

Digitale Transformation der Buchhaltung
Wie Technologie Ihre Finanzabteilung verändert

Die Digitalisierung hat in den letzten Jahren fast alle Bereiche unseres Lebens verändert, und die Buchhaltung bildet hier keine Ausnahme. In der heutigen digitalen Ära bietet die Technologie zahlreiche Möglichkeiten, die Effizienz, Genauigkeit und Geschwindigkeit von Buchhaltungsprozessen zu verbessern. In diesem Beitrag möchten wir einen genaueren Blick darauf werfen, wie die Digitalisierung die Buchhaltung revolutioniert und welche Vorteile sie für Unternehmen jeder Größe bietet.

- Automatisierung von Routineaufgaben:
- Echtzeit-Finanzdaten:
- Verbesserte Genauigkeit und Compliance:
- Bessere Zusammenarbeit und Integration:
- Skalierbarkeit und Flexibilität:
- Kostensenkung

Insgesamt bietet die Digitalisierung der Buchhaltung eine Vielzahl von Vorteilen, die dazu beitragen können, Ihre Finanzabteilung effizienter, kostengünstiger, agiler und wettbewerbsfähiger zu machen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Ihr Unternehmen von digitalen Buchhaltungslösungen profitieren kann, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

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Wir sind die jüngste Marke von AdNet und deshalb

Wir sind die jüngste Marke von AdNet und deshalb fällt uns der Abschied von Twitter einfach. Zu viele seltsame Entscheidungen und Vorgänge die sich häufen.

Instagram Feeds mit Webseite synchronisieren AdNe

Instagram Feeds mit Webseite synchronisieren

AdNet Digital ist eine AdNet Marke für die Digitalisierung, fürs Online Marketing und Transformation von Unternehmen und Organisationen.

Wir lernten im laufe unserer Beratertätigkeit 1000 digitale Tools und Softwareanbieter kennen. 1000 digital Tools werden wir wahrscheinlich nicht vorstellen. Allerdings für Selbstständige, Unternehmen oder Organisationen, die fleißig auf Instagram ihre Feeds oder Videos veröffentlichen, kann es Sinnvoll sein, die Instagram Inhalte mit der eigenen oft statischen Unternehmens-Webseite zu synchronisieren.

Wie eine Synchronisation aussehen kann zeigen wir auf unserer Webseite, die Sie mit nachfolgenden Link erreichen könnten:
https://www.adnet-digital.de/social-media-marketing-instagram/

Dieses digitale Tool und andere Tools für eine effiziente Kommunikation mit Interessenten stellen wir in unseren Workshops vor.

#instagram #digitalesmarketing #adnetdigital #digitaletools #weinbau #kmu #adnetnavigator #adnetconsulting #adnetstartup

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adnetnavigator

Interim Management, Krisenkommunikation, Krisenmanagement Unternehmenssanierung und Restrukturierung

Autofahren kann jeder der einen Führerschein besi

Autofahren kann jeder der einen Führerschein besitzt. Die Erfahrung im Straßenverkehr steigt mit den Jahren aus der Praxis heraus und den gefahrenen Kilometern. Für neue Ziele, Meldungen von Verkehrsbehinderungen und Umleitungen benutzen alle einen Navigator im Straßenverkehr.

Unternehmerinnen und Unternehmer führen oft seit Jahren oder Generationen erfolgreich ihr eigenes Unternehmen. Allgemeine Stolpersteine wie Bürokratie, fehlende oder nicht ausreichende Digitalisierung, Defizite im Innovationsmanagement, Krisen, unerwartete Marktentwicklungen, Fehler im Personalmanagement führen oft zur Stagnation oder zu unerwarteten Ergebnisse.

Für diese und viele andere Themen bietet sich doch auch an, einen Navigator zu nutzen für die Wahl der unternehmerischen Pfade, für externe Unternehmensbetrachtung aus anderen Blickwinkeln mit neuen Aspekten und Ideen.

Mit unsere Marke, dem AdNet Navigator, richten wir uns speziell an Betriebe, Selbstständige und Unternehmen die sich in wirtschaftlich angespannter Situation befinden, die einen externen Navigator nutzen sollten. Wir beraten und unterstützen diese Unternehmen auch um deren Beschäftigungs-, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu stabilisieren oder zu verbessern.

Zu den wirtschaftlich angespannten Situationen gehören Unternehmen:
– welche das Eigenkapital nahezu aufgebraucht haben
– über geringe oder kaum liquide Mittel verfügen
– eine Unterdeckung des Eigenkapitals aufweisen
– Verluste erwirtschaften

Nutzen Sie für diese Situationen einen externen Navigator, den AdNet Navigator.

#adnetnavigator #adnetconsulting #adnetdigital #adnetstartup #unternehmensberatung #selbstständig #unternehmen #unternehmerin #unternehmen #unternehmensentwickung #digitalisierung #transformation #restrukturierung #krisenmanagement #kmu #Navigator #krisenmanagement #interimmanagement

INDat 2023 Der AdNet Navigator ist unsere Marke f

INDat 2023

Der AdNet Navigator ist unsere Marke für die praxisorientierte Restrukturierung und Unternehmenssanierung.

Seit 2012 beraten wir anfangs als AdNet Consulting Selbstständige und Unternehmen, die sich in wirtschaftlichen Schwierigen befinden oder deren Eigenkapital aufgezehrt ist, mit der Intention diese Unternehmen erfolgreich vor einer Insolvenz zu bewahren. Der in unserer Beratung angestrebter Turnaround für Selbstständige und Unternehmen soll sich nachhaltig auf eine positive Unternehmensentwicklung auswirken.

Seit 2017 sind wir im Handbuch der Restrukturierung, Sanierung und Insolvenz, dem INDat, als AdNet Consulting gelistet. Jetzt, im neuen Handbuch INDat 2023, sind wir mit unsere Ende 2021 ins Leben gerufene Marke, dem AdNet Navigator, im Verzeichnis der Restrukturierungs- und Sanierungsberater gelistet.

#restrukturierung #sanierung #adnetnavigator #unternehmensentwicklung #Unternehmenssanierung #turnaround

https://www.adnet-navigator.de/indat-2023-restrukturierungs-und-sanierungsberater/

Ist der Staat für die Hakle Insolvenz mitverantwo

Ist der Staat für die Hakle Insolvenz mitverantwortlich?

Ja, denn wir befinden uns in einer weiteren Krise, in einer Energiekrise die mit Entscheidungen im Energiemix von Regierungen mit verursacht wurden.

Ja, weil viele Unternehmen sich im 3. Jahr des Krisenmanagements befinden, nach zwei Jahre Corona und jetzt in der Energiekrise. Allerdings sollte gerade Hakle von der Corona Krise mit profitiert haben.

Nein, Unternehmen sind für ihr Handeln selbst verantwortlich und sollten eine eigene Strategie in allen BWL Bereichen verfolgen. Das Unternehmen kennt ihren Materialeinsatz / Energiekosten für die Produktion. Die Probleme von Hakle sind vor allem in der Vergangenheit zu suchen. Seit 2013 wurden nur in den Jahren 2014 und 2020 Gewinne erzielt. Ein Verlustvortrag in Höhe von ca. 200% des Eigenkapitals, bei einem vergleichsweise marginalem Stammkapital, kann zu Verzögerungen von Auszahlungen der Zuschüsse erfolgen. Auch die Art der Unternehmensorganisation kann zu einem vernebelten Blick auf die veröffentlichen Bilanzen führen.

Das aktuelle Management wurde 2019 berufen und konnte die Materialkosten senken. Andere Kostenpositionen wurden in der Restrukturierungsphase nicht mit dem notwendigen Fokus bearbeitet.

Spannend für uns wird die Entscheidungsfindung des Managements sein, entweder nach einer Weiterentwicklung des Unternehmens oder nach einer Asset Abwicklung mit einer Vorratsgesellschaft.

#restrukturierung #krisenmanagement #restrukturierungsberatung #energiekrise #kostenmanagement #strategie #strategieberatung #Unternehmenssanierung

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6975439998045020161

Entlohnung in der Pflege seit September 2022 Die

Entlohnung in der Pflege seit September 2022

Die Entlohnung in der Pflege ist ein wichtiger Baustein für die Attraktivität des Pflegeberufs. Dafür wurden neue Tarifvertragswerke vereinbart. Die Veröffentlichung der Übersichten zu den neuen Tarifvertragswerken und kirchlichen Arbeitsrechtsregelungen nach § 82c Abs. 5 SGB XI für die einzelnen Bundesländern erfolgte am 05.04.2022.

Seit September 2022 müssen alle Pflegeeinrichtungen ihren Beschäftigten, die Leistungen der Pflege oder Betreuung erbringen, eine Entlohnung nach Tarif oder in Tarifhöhe bezahlen.

Tarifgebundene Pflegeeinrichtungen müssen jedes Jahr bis zum 30. September den Landesverbänden der Pflegekassen mitteilen, an welchen Tarifvertrag oder welche kirchliche Arbeitsrechtsregelungen sie gebunden sind.

Nicht tarifgebundene Pflegeeinrichtungen haben die Möglichkeiten die Vorgabe des Gesetzgebers umzusetzen ihren Mitarbeitern eine Entlohnung zu bezahlen, die eines Tarifvertrages oder die einer kirchlichen Arbeitsrechtsregelung nicht unterschreitet.
Soweit die Theorie. In der Praxis werden Mitarbeiter aus Pflegeeinrichtungen oft noch nicht von den neuen Tarifvertragswerken informiert. Zudem erfordert diese Erhöhung eine neue Kostenkalkulation der Pflegeeinrichtungen, die mit den Krankenkassen verhandelt werden müssen.

Die neuen Tarifvertragswerke führen zwangsläufig zu einer Erhöhung der Kosten einer Arbeitsstunde um mehr als 50% der bisherigen Kosten. Sollten Krankenkassen die neue Kostenkalkulationen für eine Leistungsstunde nicht akzeptieren, werden viele Pflegeeinrichtungen in Schieflage geraten. Denn diese Mehrkosten werden dann an den Patienten weiteregereicht werden. Hinzu kommen höhere Verbrauchskosten für jede Anfahrt eines Pflegepatienten.

Wir unterstützen Pflegedienste bei der Kostenkalkulation, in der Kommunikation und bei der notwendigen Restrukturierung von Pflegeeinrichtungen und ambulanten Pflegediensten.

#pflegedienste #pflegeeinrichtung #Pflegeeinrichtungen #ambulantepflege #ambulanterpflegedienst #adnetnavigator #adnetconsulting #krisenmanagement #restrukturierung #Krisenkommunikation

Restrukturierung von Jungunternehmen Unternehmen,

Restrukturierung von Jungunternehmen

Unternehmen, die sich zurzeit zwischen 3 und 5 Jahre am Markt befinden, wurden von der Corona Pandemie überrascht. Sie wurden während der Corona Pandemie nicht nur in einem Krisenmodus befördert, sondern auch von externen Institutionen kaum bis gar nicht unterstützt.

Ein solches Unternehmen kann an Liquiditätsmangel leiden, kann keine aussagekräftigen Bilanzen vorweisen, kann sein Eigenkapital aufzehren und weil für Hilfen ein Stichtag zum 31.12.2019 festgelegt wurde, könnte ein in dieser Situation geratenes Unternehmen normal scheitern.

Wir konnten nun die nötigen Mittel für einen Neuanfang beschaffen. Mittel für eine Neustrukturierung der Bilanz, für die Restrukturierung der Produktpalette und für die Entwicklung eines neuen Branding sowie eines neuen Shops.

Jetzt liegt es allein an die Geschicke der Unternehmer die erarbeiteten Maßnahmen gezielt umzusetzen. Wir Wünschen dabei viel Erfolg!

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Bereit für den Start ins neue Jahr 2022? Bereit

Bereit für den Start ins neue Jahr 2022?

Bereit für einen neuen Pfad, für einen neuen Weg? Bereit für Veränderungen? Digitalisierung, Restrukturierung, Transformation sind Veränderungen für jedes Unternehmen, für jede Organisation! Jetzt anpacken und anfangen, mit mehr Agilität, Dynamik, Mut, Eigeninitiative und externe Unterstützung!

Wir als ihr Navigator, entlasten, stärken und supporten Sie auf ihren neuen Weg, im Krisenmanagement, in der Restrukturierung, in der digitalen Transformation und entwickeln neue Strategien, für Innovationen sowie für eine erfolgreiche und gesunde Unternehmensentwicklung!

#krisenmanagement #restrukturierung #consulting #transformation #Digitalisierung #unternehmensentwicklung #innovation #management #strategie #strategy #adnetnavigator #adnetconsulting #adnetstartup #Krisenkommunikation #unternehmensstrategie

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adnetstartup

Wir begleiten die Existenzgründung von der Idee bis zum erfolgreichen Start und darüber hinaus!

AdNet StartUp verschenkt diese Woche 5x100 € Gut

AdNet StartUp verschenkt diese Woche 5x100 € Gutscheine für die Beratung und Unterstützung von Gründer*innen, Selbstständige und StartUps die in den nächsten 3 Monaten gründen möchten oder schon seit dem 01. Oktober 2022 gegründet haben.

Eine Gründung in Deutschland ist zwar relativ einfach, die Bestätigung des Businessplans, der Unternehmensaufbau oder die Weiterentwicklung der Selbstständigkeit oder Unternehmens kann nach der ersten Euphorie in einer sinkenden Auftragslage, in Liquiditätsengpässe oder sogar zu einer Schieflage führen.

Dies möchten wir verhindern. AdNet StartUp berät und unterstützt Unternehmen unabhängig der Branchenzugehörigkeit in der Gründungs-, Aufbau- und Wachstumsphase des Unternehmens.

Die erste*n 5 Gründer*innen (ein*e pro Gesellschaft und ansässig in Deutschland) die uns in der KW 43 anschreiben erhalten einen Gutschein zugesendet.

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Neue Ideen? Verbesserte Konzepte? Wir begleiten

Neue Ideen? Verbesserte Konzepte?

Wir begleiten Deine Neugründung von der Idee bis zum erfolgreichen Start! ..und darüber hinaus. Oder möchtest Du ein vorhandenes Unternehmen, einen Betrieb als Nachfolger*in übernehmen? Wir von AdNet StartUp beraten und begleiten Dich bei der Neugründung wie auch bei der Vorbereitung und im Übernahmeprozess deines zukünftigen Betriebes oder Unternehmens.

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Bist Du bereit für die Gründung in 2023? Wir beg

Bist Du bereit für die Gründung in 2023? Wir begleiten und unterstützen Deine Gründung von der Ideen- und Orientierungsphase über die Planungsphase zur Gründungsphase und entwickeln mit Euch und unseren Netzwerkpartnern gemeinsam die Aufbauphase sowie später auch die Wachstumsphase.

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