Branchenberatung Weinbaubetriebe

Unternehmensberatung Weinbaubetriebe – bleiben Sie beweglich im dynamischen Markt!

Herzlich willkommen bei AdNet Consulting, Ihre Management-, Branchen- und Unternehmensberatung Weinbaubetriebe Informationsseite mit Consulting Skills für Agilität, Digitalisierung und Transformation, digitales Marketing, der Sanierung und Restrukturierung. Wir begleiten Ihre Unternehmensnachfolge im Weinbau sowie den Generationenwechsel, den gerade hier wirkt unsere Praxiserfahrung aus der Restrukturierungsberatung. Braucht auch ihr Betrieb für Stabilität, der Entwicklung einer individuellen Strategie oder eines Alleinstellungmerkmals den einen, flexiblen Berater an seiner Seite? Setzten Sie für die Betriebsentwicklung auf einen individuellen Trust Advisor? Wir von der Advanced Network & Corporate Consulting sind bereit und freuen uns Sie kennen zu lernen!

Jetzt erfolgreich die Weichen für die Zukunft Ihres Betriebs stellen:

Wenn alles gut läuft, begeben sich Weinbaubetrieb häufig in einen Erfolgs-Modus, der den alten Status hält und wenig Veränderungen zulässt. Das ist gefährlich, denn der Markt verändert sich ständig und der Mitbewerber kann schnell vorbeiziehen. Eine schwierige Ausgangsposition, um dann angemessen und zeitnah auf Veränderungen zu reagieren.

Damit Ihr Betrieb in Bewegung bleibt und sich kontinuierlich weiterentwickelt, braucht es ständig neue Impulse in der Routine. Erfolgsmuster müssen auf den Prüfstand, Überzeugungen und Ziele müssen konsequent hinterfragt werden. Ein kompetenter, neutraler Partner mit Blick von außen ist hier die beste Lösung. Wir stellen Ihren Geschäftsalltag auf den Prüfstand, hinterfragen alte Gewohnheiten und Muster und bringen neue Ideen und Impulse in Ihr Unternehmen!

Managementberatung und Betriebsstrategie mit Zukunftsthemen

Märkte und Marktsegmente stehen niemals still. Sie befinden sich in ständigem Wandel. Betriebe werden fortlaufend daran arbeiten, sich erfolgreich immer wieder NEU zu positionieren. Dabei können die markt- und geopolitischen Rahmenbedingungen die eigene wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, entweder positiv oder negativ.

Neben den klassischen Zukunftsthemen „Digitalisierung“ und „Fachkräftemangel“ haben sich in den letzten Monaten zusätzliche Veränderungen herauskristallisiert. Jedes Unternehmen wird zusätzlich vor große Herausforderungen gestellt: Energiekrise, hybride Bedrohungen, Destabilisierungen, Handelskonflikte und Klimawende. Zusätzlich beschäftigt uns jetzt, wie auch in der nahen Zukunft diverse Konflikte und ihre Folgen.

In dieser schwierigen Zeit bietet unsere Management- und Strategieberatung der Betriebsführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren und durchsetzen kann. Wir helfen im Betrieb, Organisation oder Unternehmen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen:

Finanzplanung mit Controlling und Steuerungssystem für Prognosen und Frühwarnsystem anwenden

Ihre Chancen bei Spar-, Volks- oder Geschäftsbanken erfolgreich zu punkten, verbessern sich merklich durch die Vorlage von aussagekräftigen Planunterlagen, deren Inhalte verständlich und logisch nachvollziehbar sind. Heute kommt es vor allem darauf an, das Vorhaben bzw. das Unternehmen optimal zu präsentieren. Dem Kredit- oder Geldgeber reichen bankübliche Sicherheiten in der Regel nicht mehr aus. Erwartet werden professionelle Unterlagen und Auswertungen, die eine Entwicklung des Unternehmens präzise und schlüssig für einen überschaubaren Zeitraum abbilden.

Differenziert planen und erfolgreich handeln

Für Sie als Weinbaubetrieb ist die differenzierte und schlüssige Planung eine unverzichtbare Informationsquelle für alle weitreichenden Entscheidungen, die am Ende zum Erfolg der persönlichen und wirtschaftlichen Ziele führen. Zudem bilden die geplanten Ergebnisse, die Grundlage für wichtige Kontrollfunktionen, die ein verantwortungsbewusstes Management im Hinblick auf die Zielsetzung schaffen muss. Kurzfristig gesehen können kritische Situationen auch mit der besten Planung auftreten. Dann wäre flexibles Handeln gefordert, das existenzgefährdende Verluste eingrenzt!

Operatives Controlling

Mit der Betriebsplanung, operativem Controlling und der Betriebssteuerung unterstützen wir Sie die Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Liquidität des Unternehmens anhand einer realitätsbezogenen Planung mit anschließender monatlicher Plankontrolle zu steuern. Im operativen Controlling versorgen wir die Unternehmensführung, die interne Buchhaltung oder die Stakeholder mit der zur Unternehmenssteuerung notwendigen Instrumentaren und Informationen.

Strategisches Controlling

Mit geeigneten Maßnahmen können Sie den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern und langfristig sichern. Dabei sollten Sie unter Beachtung aller für das Unternehmen relevanten Faktoren in die Zukunft blicken (realistische Planung) und immer wieder innovative Strategien entwickeln. Eine zentrale Aufgabe des Controllings besteht darin, unternehmerische Entscheidungen unter Berücksichtigung betrieblicher, steuerlicher, wirtschaftspolitischer, technologischer, umweltrelevanter Chancen und Risiken vorzubereiten.

Finanzierungsinstrumente für die Restrukturierung der Bilanz und Finanzstruktur einsetzen

Die Finanzierung von Weinbaubetrieben umfasst vielfältige Finanzierungsinstrumente vom klassischen Bankkredit über Working Capital Management bis hin zu komplexen Finanzprodukten. Gerade oder spätestens jetzt, während und nach der Corona Krise, sollten Unternehmen eine Restrukturierung der Betriebsfinanzen und der Bilanzstruktur vornehmen.

Denn oft werden bei der Finanzierung zu lange “eingefahrene Gleise” befahren. Das kann teuer und sogar riskant für Ihr Unternehmen werden. Wir helfen Ihnen, stattdessen die für Ihr Unternehmen richtige Finanzierung zu sichern: optimal hinsichtlich Liquidität und Bilanz sowie risikogerecht, inklusive möglicher Fördermittel, Zuschuss-, Bürgschafts- oder Beteiligungsprogramme. Auch die Finanzierungsanlässe sind unterschiedlich. Egal ob Projekt-, F&E- oder andere Finanzierungen.

Aktuell ist Liquidität für Weinbaubetriebe in der Krise überlebenswichtig. Im Zuge einer Sanierung und Restrukturierung für die Liquiditätsgenerierung sind diverse Instrumente einsetzbar.  Neben alternative Finanzierungsmodelle haben sich auch eine reihe von Finanzierungspartner am Markt etabliert, mit innovativen Möglichkeiten zur Liquiditätszufuhr wie auch Kapitalstärkung. Die jeweilen Modelle und Anbieter sind allerdings für jedes einzelne Unternehmen sehr differenziert zu bewerten. Mit unserem Krisenmanagement und Restrukturierungsberatung unterstützen wie Sie in der Restrukturierung der Bilanz und Finanzstruktur.

Finanzierung von Flächen

Wenn Sie ihren Betrieb mit Weinbauflächen erweitern möchten, müssen sie bei interessanten Angeboten manchmal schnell zusagen. Dann ist es oft so, dass Sie nicht über die ausreichende Liquidität verfügen. Und genau hierfür benötigen Sie vielleicht eine Finanzierung, mit der Sie flexibel sind.

Einige Banken bieten hierfür eine Finanzierung speziell für den Bodenkauf an, Finanzierungen mit Laufzeiten bis zu 30 Jahre und 100% des Kaufpreises. So sichern Sie sich die Liquidität ihres Betriebs und sind flexibel über eine lange Laufzeit. Die Finanzierung erhalten Sie zum Beispiel als direktes Darlehen zur Refinanzierung der Flächen oder als Bodenrahmen.

Öffentliche Fördermittel können hierfür als zinsgünstiges Darlehen oder Zuschuss ein sinnvoller Baustein bei der Gesamtfinanzierung sein. Mit einem Kreditrahmen für Flächenfinanzierungen erlaubt Ihnen Angebote in einer bestimmten Spannbreite schnell anzunehmen. Lassen Sie ihre maximale Kreditsumme berechnen.

Nachfolge im Weinbau: Den Wechsel erfolgreich und harmonisch meistern

Erfolgreiche Nachfolgeregelung heißt, den nachhaltig besten Weg für Sie und Ihren Betrieb zu finden. Die Verantwortung abzugeben, ist keine leichte Entscheidung. Wir begleiten die Übergabe mit dem Ziel, dass Ihr Lebenswerk optimal weitergeführt wird. Ihre erfolgreiche Geschäftsidee, Ihre Arbeit und Investitionen und die vielen wertvollen Geschäftskontakte, die Sie im Lauf der Jahre geknüpft haben, sollten Bestand haben.

Wir begleiten den kompletten Übergabeprozess mit kompetenter Beratung. In der Übergabephase liegt auch immer die Chance, die bestehende Organisation und etablierte Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls an neue Anforderungen anzupassen. Durch einen gelungenen Wechsel kann sich Ihr Betrieb weiterentwickeln und so dauerhaft auf der Erfolgsspur bleiben.

Wir klären mit Ihnen die entsprechenden betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens und unterstützen Sie dann auch bei der korrekten organisatorischen und kaufmännischen Abwicklung der Nachfolge, denn fundierte, präzise Regelungen sind die beste Grundlage für eine harmonische Übergabe und den reibungslosen weiteren Geschäftsbetrieb.

Digitalisierung im Weinbau macht Betriebe und Unternehmen Leistungsstark

Die Wirtschaft erfährt tiefe Umbrüche. Produkte mit maßgeschneidertem Design, die Produktion von kleinen Stückzahlen und schnelle Lieferung werden immer mehr zum Standard. In dieser 4.0-Welt kommunizieren Maschinen, Dienstleister, Produkte und Abnehmer von der Produktplanung bis hin zum Service über alle Stufen der Wertschöpfung hinweg.

Mit der zunehmenden Digitalisierung verändert sich das Wettbewerbsumfeld branchenübergreifend grundlegend. Banken, Einzelhandel, Handwerk, Gastronomie, das Gesundheitswesen, Hotellerie, Mittelstand, Produktion, Logistik und Verwaltungen – alle stehen bei der zunehmenden Digitalisierung und Einführung von durchgängigen elektronischen Geschäftsprozessen vor besonderen Herausforderungen.

Blockchain, neue Interfaces, künstliche Intelligenz, Quantencomputer, Cloud Computing und Cloud Telefonie, Industrie 4.0, IIoT, Innovationsmanagement, additive Fertigung sowie New Work verändern die Arbeitswelt.  Eine ganze Reihe von Technologien! Doch welche davon sind schon heute mehr als nur einen Blick wert. Und vor allem: was ist für Ihr Unternehmen relevant? Wir werfen darauf einen Blick in einem Digitalen Workshop!

Mit Social Media, digitales Marketing und SEO effektiv zum Erfolg!

Professionelles Online Marketing ist jetzt schon eines der wichtigsten Instrumente zur Kundengewinnung. Unternehmen die in Zukunft den Erfolg des Online-Marketings unterschätzen und vernachlässigen werden vom Mitbewerber überholt oder vom Markt verschwinden.

Die Suche allein in Suchmaschinen wie Google oder Bing spielen heute für Unternehmen eine wichtige Rolle. Es ist allerdings auch enorm wichtig dort gefunden zu werden. Neben einer professionelle Suchmaschinenoptimierung ist Online Marketing als Kernsäule der Kommunikation nicht mehr wegzudenken. Zusätzlich mit der Einführung der EU-DSGVO und der Erschwerung der Kommunikation mit Verbrauchern kommt kein Unternehmen in Zeiten von zunehmender Bedeutung des Internets und dem Voranschreiten der Digitalisierung daran vorbei.

Web Analyse Tools wie eine BWA nutzen

Eine technisch einwandfreie Website ist eine der Voraussetzungen für gute Positionierungen in den Suchmaschinen. Sie manuell auf einen langen Katalog möglicher Fehler zu untersuchen, ist mühselig – wenn nicht sogar am Rande der Unmöglichkeit. Mit unserer Web Analyse ist es wie mit dem Blick unter die Haube eines Fahrzeuges. AdNet Digital liefert Auswertungen der unterschiedlichsten Web Analytics Tools, so wie eine BWA (Betriebswirtschaftliche Auswertung), für eine bessere Positionierung,  zur digitalen Markterschließung, für eine Absatzsteigerung, für einen neuen Markt oder neue Zielgruppe!