Unternehmensberatung Weinbau

Herzlich willkommen auf unsere Unternehmensberatung Weinbau Landingpage mit Consulting Skills für Agilität, Digitalisierung, Innovation, Marketing, Performance, Transformation und Restrukturierung von Weinbaubetrieb.

Unternehmensberatung Weinbau: mit Digitalisierung und Restrukturierung erfolgreich durch die Krise

Märkte und Marktsegmente stehen niemals still. Auch nicht in der Corona Zeit. Sie befinden sich in ständigem Wandel. Unternehmen werden fortlaufend daran arbeiten, sich erfolgreich immer wieder NEU zu positionieren. Dabei können die markt- und geopolitischen Rahmenbedingungen die eigene wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, entweder positiv oder negativ.

Neben den klassischen Zukunftsthemen „Digitalisierung“ und „Fachkräftemangel“ haben sich in den letzten Monaten zusätzliche Veränderungen herauskristallisiert. Jedes Unternehmen wird zusätzlich vor große Herausforderungen gestellt: Handelskonflikte und Klimawende. Zusätzlich beschäftigt uns jetzt, wie auch in der nahen Zukunft: die Corona Pandemie und ihre Folgen.

In dieser schwierigen Zeit bietet unsere Management- und Strategieberatung der Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren und durchsetzen kann. Wir helfen im Betrieb, Organisation oder Unternehmen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen. Es kann sich dabei zum Beispiel um das Thema Digitalisierung und Transformation, Nutzung von digitalen Tools, um einer Verbesserung der Finanz- und Bilanzstruktur, einer Produktivitätssteigerung, der Mitarbeiterbindung, einer Sicherungs- oder Wachstumsstrategie, um das Produktmanagement, sinnvolles und erfolgreiches Online Marketing, wie ein Unternehmen Agilität lebt, um modernes Sanierungsmanagement, einer Restrukturierung, Reorganisation oder Neupositionierung handeln.

Unternehmensberatung WeinbauUnternehmensberatung für agiles Management im Weinbau

Agile Betriebe handeln proaktiv und antizipativ. Sie versuchen eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Agilität ist auch eine Art Führungsdisziplin. Es geht darum, Gruppen von Menschen im BEtriebe dazu zu befähigen, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen.

Agilität erfordert ein Umdenken zuvorderst im Topmanagement. Führungskräfte müssen lernen, Teams mit Personen zu besetzen, die unterschiedliche Perspektiven einnehmen. Nur so ist gewährleistet, dass wachsame Augen den Lauf der Dinge aus verschiedenen Winkeln im Blick behalten.

Im Zeitalter der Agilität wird der Manager vom Generalplaner zum visionären Sparringspartner seiner Mitarbeiter. Dadurch erhalten Begriffe wie Leadership, Vertrauen, Motivation und Inspiration eine neue Bedeutung. Führungskräfte sind nun eher Menschenkenner als Fachleute, für das Projektmanagement gibt es inzwischen ja ausreichend Tools.

Vor zu viel Scrum und Agilität möchten wir jedoch auch warnen. Denn grundsätzlich ist mehr Agilität nur in einem komplexen Marktumfeld sinnvoll, in dem sich Ziele schnell ändern und die Zukunft unsicher ist, so wie jetzt, während und nach der Corona Pandemie.

Digitalisierung WeinbauDigitalisierung im Weinbau macht Betriebe Leistungsstark

Die Wirtschaft erfährt tiefe Umbrüche. Produkte mit maßgeschneidertem Design, die Produktion von kleinen Stückzahlen und schnelle Lieferung werden immer mehr zum Standard. In dieser 4.0-Welt kommunizieren Maschinen, Dienstleister, Produkte und Abnehmer von der Produktplanung bis hin zum Service über alle Stufen der Wertschöpfung hinweg.

Mit der zunehmenden Digitalisierung verändert sich das Wettbewerbsumfeld branchenübergreifend grundlegend. Banken, Einzelhandel, Handwerk, Gastronomie, das Gesundheitswesen, Hotellerie, Mittelstand, Produktion, Logistik und Verwaltungen – alle stehen bei der zunehmenden Digitalisierung und Einführung von durchgängigen elektronischen Geschäftsprozessen vor besonderen Herausforderungen.

Blockchain, neue Interfaces, künstliche Intelligenz, Quantencomputer, Cloud Computing und Cloud Telefonie, Industrie 4.0, IIoT,  Innovationsmanagement, additive Fertigung sowie New Work verändern die Arbeitswelt.  Eine ganze Reihe von Technologien! Doch welche davon sind schon heute mehr als nur einen Blick wert. Und vor allem: was ist für Ihr Unternehmen relevant? Wir werfen darauf einen Blick in einem Digitalen Workshop!

Unternehmensberatung Weinbaubetriebe für Finanzplanung, Finanzierung und ControllingNach Vorne denken – Finanzplanung, Finanzierung, Controlling

Aktuell haben 50 Prozent der mittelständischen Betriebe einen schlechteren Zugang zu Krediten als noch vor zwölf Monaten. Das ist eines der Ergebnisse des Finanzierungsmonitors 2019. Die gute Nachricht: Die möglichen Finanzierungsoptionen im Mittelstand haben sich in den letzten Jahren deutlich ausgeweitet. Noch vor wenigen Jahren hatten Mittelständler im Wesentlichen nur drei Möglichkeiten der Finanzierung:

1. Über die Hausbank. Vorteil: Bekannte Prozesse und Ansprechpartner, dafür oft sehr hohe Anforderungen an Kennzahlen und die Notwendigkeit der Stellung von dinglichen Sicherheiten wie Grundschulden, Maschinen + Anlagen etc.
2. Friends and Family. Vorteil: Formal meist unkompliziert, jedoch alle Nachteile einer Vermischung der beruflichen und privaten Sphären mit oft mangelnder Professionalität.
3. Aus dem Cash Flow. Vorteil: Maximale Unabhängigkeit, erkauft mit dem Verzicht auf Chancen in Märkten, die höhere Kapitalanforderungen stellen und entsprechende Risikobereitschaft voraussetzen.

Die Finanzierungsmöglichkeiten heute bieten wesentlich mehr Chancen, aber auch die Notwendigkeit, sich mit dem Thema Unternehmensfinanzierung viel strategischer als bislang auseinanderzusetzen. 10 Handlungsempfehlungen sollten Unternehmer und kaufmännische Leiter besonders beachten.

Mit Social Media, Online Marketing und SEO effektiv zum Erfolg!

Unternehmensberatung für Online Marketing SEA und Suchmaschinenoptimierung SEO in Weinbaubetriebe

Professionelles Online-Marketing ist jetzt schon eines der wichtigsten Instrumente zur Kundengewinnung. Unternehmen die in Zukunft den Erfolg des Online-Marketings unterschätzen und vernachlässigen werden vom Mitbewerber überholt oder vom Markt verschwinden.

Die Suche allein in Suchmaschinen wie Google oder Bing spielen heute für Unternehmen eine wichtige Rolle. Es ist allerdings auch enorm wichtig dort gefunden zu werden. Neben einer professionelle Suchmaschinenoptimierung ist Online Marketing als Kernsäule der Kommunikation nicht mehr wegzudenken. Zusätzlich mit der Einführung der EU-DSGVO und der Erschwerung der Kommunikation mit Verbrauchern kommt kein Unternehmen in Zeiten von zunehmender Bedeutung des Internets und dem Voranschreiten der Digitalisierung daran vorbei.

Wer sich mit den richtigen Keywords und einer weitblickenden Strategie präsentiert und platziert, wird in der Regel dann auch gut und schnell gefunden. Mehr Leads und Interessenten sowie höhere Umsätze sind die logische Konsequenz.

Betriebsnachfolge: den Wechsel erfolgreich und harmonisch meisternUnternehmensnachfolge

Erfolgreiche Nachfolgeregelung heißt, den nachhaltig besten Weg für Sie und Ihr Unternehmen zu finden. Die Verantwortung abzugeben, ist keine leichte Entscheidung. Wir begleiten die Übergabe mit dem Ziel, dass Ihr Lebenswerk optimal weitergeführt wird. Ihre erfolgreiche Geschäftsidee, Ihre Arbeit und Investitionen und die vielen wertvollen Geschäftskontakte, die Sie im Lauf der Jahre geknüpft haben, sollten Bestand haben.

Wir begleiten den kompletten Übergabeprozess mit kompetenter Beratung. In der Übergabephase liegt auch immer die Chance, die bestehende Organisation und etablierte Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls an neue Anforderungen anzupassen. Durch einen gelungenen Wechsel kann sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln und so dauerhaft auf der Erfolgsspur bleiben.

KrisenmanagementUnternehmensberatung für Krisenmanagement im Weinbau

Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.

Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens.

Grundsätzlich gilt also, je früher ein Unternehmen eine Beratung wahrnimmt, desto eher ist eine Restrukturierung, vielleicht sogar mit Fördermitteln oder immerhin eine geordnete Abwicklung möglich. Beratung und Unterstützung sollte daher nicht erst in einer Notsituation in Anspruch genommen werden. Wenn Alarmsignale wie Auftragsrückgang, Zahlungsprobleme und dann noch möglicherweise dauerhaft ausgeschöpfte Kontokredite vorliegen, ist es oftmals zu spät.

Neue Impulse und kreative Ideen für eine Reorganisation undRestrukturierungsberatung Weinbaubetriebe für Restrukturierung, Reorganisation und Neupositionierung mit neue Impulse und kreative Ideen

Restrukturierung der Weinbaubetriebe oder doch eine Neupositionierung?

Erfolgreiche Unternehmen treffen den Nerv der Zeit – das heißt, sie sind zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot am richtigen Ort präsent. Die Erfolgsrezepte von heute können aber auch ganz schnell überholt sein. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen beweglich bleiben und sich kontinuierlich an neue Anforderungen durch Kunden, Märkte und Gesetzgeber anpassen. In unseren heutigen dynamischen Märkten wird die Taktung dabei immer kürzer; wer zu lange auf altbewährte Muster vertraut, ist schnell vom Mitbewerber abgehängt, und im schlimmsten Fall ist die Existenz bedroht.

Unternehmensberatung Weinbau Kontaktdaten für Digitalisierung, Marketing und Restrukturierung:

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