Branchenberatung Agentur

Unternehmensberatung Agentur – bleiben Sie beweglich im dynamischen Markt!

Herzlich willkommen zu AdNet Consulting – Unternehmensberatung Agentur bietet maßgeschneiderte Konzepte und Lösungen für Selbstständige und Unternehmen an, mit dem Blick fürs Ganze in der Existenzgründung, Digitalisierung, Restrukturierung und Transformation. Bleiben Sie beweglich für die Zeit nach der Krise und im dynamischen Markt.

Jetzt erfolgreich die Weichen für die Zukunft Ihres Unternehmens stellen:

Wenn alles gut läuft, begeben sich Unternehmen häufig in einen Erfolgs-Modus, der den alten Status hält und wenig Veränderungen zulässt. Das ist gefährlich, denn der Markt verändert sich ständig und der Mitbewerber kann schnell vorbeiziehen. Eine schwierige Ausgangsposition, vor allem jetzt während der Corona Pandemie, um dann angemessen und zeitnah auf Veränderungen zu reagieren.

Damit Ihr Unternehmen in Bewegung bleibt und sich kontinuierlich weiterentwickelt, braucht es ständig neue Impulse in der Routine. Erfolgsmuster müssen auf den Prüfstand, Überzeugungen und Ziele müssen konsequent hinterfragt werden.

Ein kompetenter, neutraler Partner mit Blick von außen ist hier die beste Lösung. Wir stellen Ihren Geschäftsalltag auf den Prüfstand, hinterfragen alte Gewohnheiten und Muster und bringen kreative Ideen und neue Impulse in Ihr Unternehmen!

Unternehmensberatung Agentur: mit Agilität, Dynamik, Innovation und Mut erfolgreich durch Krisen!

Märkte und Marktsegmente stehen niemals still. Auch nicht in der Corona Zeit. Sie befinden sich in ständigem Wandel. Unternehmen werden fortlaufend daran arbeiten, sich erfolgreich immer wieder NEU zu positionieren. Dabei können die markt- und geopolitischen Rahmenbedingungen die eigene wirtschaftliche Entwicklung beeinflussen, entweder positiv oder negativ.

Neben den klassischen Zukunftsthemen „Digitalisierung“ und „Fachkräftemangel“ haben sich in den letzten Monaten zusätzliche Veränderungen herauskristallisiert. Jedes Unternehmen wird zusätzlich vor große Herausforderungen gestellt: Handelskonflikte und Klimawende. Zusätzlich beschäftigt uns jetzt, wie auch in der nahen Zukunft: die Corona Pandemie und ihre Folgen.

In dieser schwierigen Zeit bietet unsere Management- und Strategieberatung der Unternehmensführung einen unabhängigen und gleichzeitigen professionellen Blick auf das Unternehmen, damit sich dieses in Zukunft noch besser am Markt positionieren und durchsetzen kann. Wir helfen im Betrieb, Organisation oder Unternehmen bei der Beantwortung komplexer Fragestellungen zu einer Vielzahl von Themen:

Unternehmensberatung für agiles Management in Agenturen

Eine agile Agentur handelt proaktiv und antizipativ. Sie versucht eine höchst ungewisse Zukunft vorauszuahnen und sich für diese zu wappnen. Zugleich sind sie in der Lage, sofort umzusteuern, wenn sich ein eingeschlagener Weg als Sackgasse erweist.

Agilität ist auch eine Art Führungsdisziplin. Es geht darum, Gruppen von Menschen in der Agentur dazu zu befähigen, gemeinsam, selbstständig und frühzeitig die Notwendigkeit für einen Richtungswechsel zu erkennen.

Agilität erfordert ein Umdenken zuvorderst im Topmanagement. Führungskräfte müssen lernen, Teams mit Personen zu besetzen, die unterschiedliche Perspektiven einnehmen. Nur so ist gewährleistet, dass wachsame Augen den Lauf der Dinge aus verschiedenen Winkeln im Blick behalten.

Im Zeitalter der Agilität wird der Manager vom Generalplaner zum visionären Sparringspartner seiner Mitarbeiter. Dadurch erhalten Begriffe wie Leadership, Vertrauen, Motivation und Inspiration eine neue Bedeutung. Führungskräfte sind nun eher Menschenkenner als Fachleute, für das Projektmanagement gibt es inzwischen ja ausreichend Tools.

Unternehmensberatung Agentur: Förderung unternehmerischen Know-hows

Die unvoreingenommenen Augen eines Externen zeigen eingefahrene Strukturen auf und weisen in neue Richtungen. Wir unterstützen bei dem Blick über den „Tellerrand“ und beraten hinsichtlich der Einführung oder Anpassung betrieblicher Strukturen. Hier mangelt es gerade in kleinen und mittleren Unternehmen oftmals an der notwendigen Zeit, sich umfassend und intensiv mit Änderungen auseinander zu setzen.

Unternehmerinnen und Unternehmer müssen immer wieder erfahren, dass sich eine kurzfristig eingetretene finanzielle Schieflage sehr schnell zu einer handfesten Krise entwickeln kann. Dabei ließen sich viele dieser Schieflagen mit einer soliden Finanzplanung vermeiden. Auch beim Thema Finanzen fehlt vielen Unternehmerinnen und Unternehmern es an notwendige Zeit und Strukturen, die Finanzen im Griff zu haben. So werden beispielsweise bei der Finanzierung von Investitionen bei weitem nicht alle zur Verfügung stehenden Angebote von Kapitalgebern wie Banken und Sparkassen, Förderinstituten, Beteiligungsgesellschaften, Gesellschaftern oder auch Lieferanten in Betracht gezogen. Unklar ist meist auch, ob sich eine Investition überhaupt lohnt.

Wichtige Aspekte eines geeigneten Personalmanagements sind insbesondere die Personalplanung und Personalbedarfsdeckung sowie der Personalführung und  Personalentwicklung, die Personalbindung sowie Entgeltgestaltung und die Personalverwaltung. Auch unternehmerische Entscheidungen in der Geschäftsleitung zu treffen, ist das eine. Das andere ist, diese Entscheidungen im Unternehmen umzusetzen. Viele Unternehmer oder Führungskräfte müssen erleben, dass ihre noch so guten Ideen im Sande verlaufen.

CRM Software System in der Cloud und digitale Tools für agile Teams

Sie arbeiten in Projekten oder delegieren diese? Mit Mitarbeiter, im Team und oder zeitweise mit Freelancer? Nach dem Prinzip des „New Work“? Dieses CRM Tools ist auf Einfachheit und Effizienz ausgelegt. Benutzerfreundlichkeit steht im Vordergrund. Eine intuitive und moderne Oberfläche in der Cloud vereint CRM, Angebote, Projektmanagement, Zeiterfassung, Abrechnung, Teamwork und Teamkalender übersichtlich in einem Tool. Es gibt fast keine Einschränkungen im Funktionsumfang. Mit diversen API Schnittstellen werden andere Tools mit eingebunden. Hier sind die Cloud Telefonie, Support- und Mailingtools zu nennen.

Diese Software ist geeignet für agile Organisationsstrukturen in Agenturen, bei Selbstständige und Startups sowie kleine Unternehmen. Auch mittelständige Unternehmen könnten von der Teamfähigkeit der Software profitieren. Die Software unterstützt Teams in der Digitalisierung und Transformation sowie Restrukturierung von Unternehmen. Testen Sie 30 tage kostenlos die CRM Software oder vereinbaren Sie einen CRM Workshop: Digitalisierung Agentur

Arbeitswelt im Wandel mit New Work, Coworking und Hybridoffice

Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. In dieser neuen Arbeitswelt wollen alle Unternehmen Zukunftsfähig sein. Das erfordert Umdenken von Unternehmen wie auch von Mitarbeitern. Denn die bisherigen Arbeitsweisen stoßen an Grenzen und neue flexible, kostengünstigere und all inklusive Ansätze bekommen viel Aufmerksamkeit.

Coworking ist ein aufstrebendes Geschäftsmodel für Selbstständige, Startups und für Unternehmen. Coworking ist eine Entwicklung im Bereich „neue Arbeitsformen“. Freiberufler, kleinere Startups oder digitale Nomaden arbeiten dabei in meist größeren, verhältnismäßig offenen Räumen und können auf diese Weise voneinander profitieren.

Auch Unternehmen profitieren von der flexiblen Vertragsgestaltung, keine langen Laufzeiten und keine langen Kündigungsfristen. Einfach flexibel arbeiten, entwickeln und in einer Community Informationen austauschen.

Als Unternehmensberater Agentur empfehlen wir Startups, aber auch etablierte Unternehmen sich mit den Themen der neuen Arbeitswelt auseinander zu setzten. Die Corona Pandemie zwingt jetzt schon Unternehmen zum Umdenken. Wie Nachhaltig wird New Work, Coworking und Hybridoffice von ihrem Unternehmen zukünftig eingesetzt?

Restrukturierung Agentur für einen erfolgreichen Turnaround mit neue Impulse und kreative Ideen!

Erfolgreiche Unternehmen treffen den Nerv der Zeit – das heißt, sie sind zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot am richtigen Ort präsent. Die Erfolgsrezepte von heute können aber auch ganz schnell überholt sein. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen beweglich bleiben und sich kontinuierlich an neue Anforderungen durch Kunden, Märkte, Gesetzgeber und aktuell auch in Krisenzeiten anpassen. In unseren heutigen stagnierenden, aber sonst dynamischen Märkten wird die Taktung dabei immer kürzer; wer zu lange auf altbewährte Muster vertraut, ist schnell vom Mitbewerber abgehängt und im schlimmsten Fall ist die Existenz bedroht.

Für eine erfolgreiche Reorganisation, Restrukturierung oder eine Neupositionierung braucht es neue Impulse oder kreative Ideen. Ein Umdenken während und nach der Corona Pandemie muss in den Unternehmen erfolgen. Streben Sie frühzeitig zu einer Sanierung und Restrukturierung ihres Unternehmens. Die Instrumente für eine erfolgreiche Restrukturierung sind vorhanden. Nutzen Sie diese!!!

Unternehmensberatung Agentur: Krisen mit externem Navigator erfolgreich bewältigen!

Externes Krisenmanagement wird häufig erst dann von vielen Unternehmen in Anspruch genommen, wenn sich die Krise schon manifestiert hat. Eine Krise baut sich also nicht selten unmerklich auf. Wenn allerdings nicht zügig gegengesteuert wird, bedeutet dies nicht selten das Ende eines Unternehmens. Denn jede Unternehmerin und jeder Unternehmer kann Fehler machen. Unternehmerische Fehler münden aber erst dann in einer Krise, wenn sie nicht frühzeitig erkannt und entsprechend nicht korrigiert werden.

Grundsätzlich gilt also, je früher ein Unternehmen eine Beratung wahrnimmt, desto eher ist eine Restrukturierung, vielleicht sogar mit Fördermitteln oder immerhin eine geordnete Abwicklung möglich. Beratung und Unterstützung sollte daher nicht erst in einer Notsituation in Anspruch genommen werden. Wenn Alarmsignale wie Auftragsrückgang, Zahlungsprobleme und dann noch möglicherweise dauerhaft ausgeschöpfte Kontokredite vorliegen, ist es oftmals zu spät.

Krisenmanagement und Krisenkommunikation

Eine gute Krisenkommunikation erzeugt Sicherheit und ist Informativ. Die Krisenkommunikation bildet einen wichtigen Teil des Krisenmanagements, der leider oft zu wenig Beachtung findet. Eine gezielt eingesetzte Kommunikation kann helfen, sich anbahnende Krisen zu verhindern oder bereits bestehende Krisen erfolgreich zu meistern. Wenn Sie erfahren möchten, wie und welche Krisen wir für unsere Kunden bewältigen konnte, kontaktieren Sie uns!

Beratungsförderung für Anpassungs-, Beschäftigungs-, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von KMU

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Über 99 % aller Unternehmen in Deutschland sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Mehr als die Hälfte aller abhängig Beschäftigen sowie nahezu drei Viertel der Auszubildenden arbeiten in KMU. Damit der deutsche Mittelstand auch in Zukunft stark bleibt, sind Neugründungen und Übernahmen bestehender Unternehmen genauso wichtig wie eine stetige Anpassung der Unternehmen an sich schnell verändernde Rahmenbedingungen. Dabei ist die Förderung von Unternehmensberatungen ein wichtiges Instrument für KMU.

Ziel der Förderung ist es, die Erfolgsaussichten, die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit sowie die Beschäftigungs- und Anpassungsfähigkeit von KMU auf der Grundlage der Hilfe zur Selbsthilfe zu erhöhen. Auch KMU, die sich in wirtschaftlich angespannter Situation befinden, sollen unterstützt werden, um deren Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Darüber hinaus sollen die Beratungsmaßnahmen die unternehmerischen Kompetenzen vertiefen und Arbeitsplätze schaffen sowie sichern, damit sie am Markt Bestand haben können. Die Erreichung dieser Ziele wird auch Gegenstand der Erfolgskontrolle sowie einer möglichen externen Evaluation sein.

Der Zuwendungszweck ist die Förderung von Beratungsleistungen. Zweck der geförderten Beratungen ist die Stärkung des unternehmerischen Know-hows von KMU sowie von Angehörigen der Freien Berufe. Im Vergleich zu großen Unternehmen verfügen sie nur über begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen.

Mit einem Zuschuss zu den Kosten einer Beratungsmaßnahme soll es KMU erleichtert werden, externen Rat in Anspruch zu nehmen. Sie sollen dadurch ihre Befähigung steigern, auf die vielfältigen Herausforderungen der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung sowie der durch den demografischen, digitalen und ökologischen Wandel bedingten Veränderungen mit unternehmerischen Mitteln reagieren zu können.

Es wird erwartet, dass die Beratungsleistungen die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der Treibhausgasneutralität bis 2045 berücksichtigen. Dies kann auch Gegenstand der Erfolgskontrolle sowie einer möglichen externen Evaluation sein. Die Unternehmensberatung selbst leistet einen direkten Beitrag zu SDG 9 (Innovationen unterstützen) der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie.

Die Förderrichtlinie für die Förderung von Agentur Unternehmensberatung: https://www.adnet.consulting/foerderung-von-unternehmensberatungen/

Flatrate Agentur Unternehmensberatung

Wegen Corona mussten viele Unternehmen ihre Geschäftsprozesse komplett umstellen und innerhalb kürzester Zeit komplett online arbeiten. Spätestens seit dieser Corona-Krise sind viele Unternehmen dazu übergangen, ein Remote Consulting in vielen Bereichen zu akzeptieren. Eine erfolgreiche und effiziente Kommunikation erfordert in Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung leistungsfähige und einfache Lösungen, die es Selbstständigen, Startups und Unternehmen ermöglichen mit uns reibungslos über unterschiedliche Kanäle hinweg in einen Dialog zu treten.

Bei betriebswirtschaftlichen Informationen und Fragen zur Unternehmensstrategie, der Managementberatung, zur Digitalisierung und Transformation, zum digitales Marketing und Social Media sowie der Restrukturierung bieten wir für kleine und mittlere Unternehmen diverse Lösungspakete zu überschaubare Kosten an!

Agentur Unternehmensberatung:

Hindemithstraße 29a
55127 Mainz

Telefon: +49 (0) 61 31 – 327 010-0